対話型プロジェクトマネージャは、よく組織化されている必要があります。
どの業界のプロジェクトマネージャも、優れたリーダー、優れたコミュニケーター、そしてきちんとした組織であるべきです。 インタラクティブ業界を異なるものにするのは、製品の性質です。 インタラクティブプロジェクトには、Web開発、コミュニケーション、マーケティング、ビデオゲーム制作などがあります。 対話型プロジェクトの管理に興味がある場合は、その分野での経験を積んでください。 どのプロジェクトマネージャも、業界固有または製品固有のリスクの種類を認識して対処するのに十分な経験を持っている必要があります。
リーダーシップ紹介
インタラクティブプロジェクトマネージャは、技術チームのメンバーや非技術的なビジネスグループのメンバーなど、多様な才能のあるグループを率いることができなければなりません。 彼女は自分の内部組織を効率的にナビゲートする必要があります。連絡先を知り、会社のプロセスに従って物事を進めます。 リーダーとして、彼女は自分のチームの成功への障害を取り除くために必要な行動を取るか、または開始することを期待されています。 優れたリーダーシップの特徴には、あらゆる状況において倫理的に行動すること、やるべきことをやる気にさせ、影響を与え、そして予想することができることが含まれます。
コミュニケーション
プロジェクトマネージャの最も重要なタスクの1つは、人々に情報を提供することです。 プロジェクトマネージャは、チームメンバー、顧客、スポンサー、ベンダー、その他の内部部門に連絡を取りながら、絶えず情報を受け取って配布しなければなりません。 何をいつ伝達するのかを知ることは、すべてのプロジェクトマネージャのプロセスの一部です。 しかし、コミュニケーションには効果的にスキルが必要です。 対話型プロジェクトマネージャは、その利害関係者の言語に加えてプロジェクトの言語を知っていて、メッセージの言語を意図する対象者に合わせて調整する必要があります。 開発者は技術用語を探しますが、同僚は考えません。
組織
プロジェクトマネージャは、プロジェクトの目標を達成するためにマイルストーンを通じてチームメンバーを首尾よく導く必要があります。 いくつかのアクティビティは順番に発生しますが、他のアクティビティは並行して発生する必要があります。 組織のスキルは、適切な時期に適切なリソースに取り組み、計画を正しい順序で最新の状態に保つために役立ちます。 対話型プロジェクトに関連する多くのタスクは、設計から開発、テスト、立ち上げまで流れ、すべてのタスクを調整する必要があります。
考慮事項
プロジェクトマネージャはステータスレポートを提出し、関係者にプレゼンテーションを行います。 これらの活動に関連する文書は、意思決定を支援し問題に対処するために必要な情報を明確かつ簡潔に提供するように設計されるべきです。 プロジェクト計画への変更を導入する必要がある場合は、詳細を伝え、チームメンバーからフィードバックを得てタスク、マイルストーン、リソース、およびプロジェクトスケジュールにどのような影響があるかを判断するのはプロジェクトマネージャの責任です。 プロジェクトの全体的な成功を危うくすることなく、変更をサポートするように調整を行う必要があります。
