副部長はコーチおよび管理者です。
ゼネラルマネージャーのアシスタントとして、副ゼネラルマネージャーとしてのあなたの役割は、主に上から伝えられた戦略を実行することです。 GMよりも頻繁に正社員とやり取りし、実地指導と指導を行います。 また、小売環境でのスケジューリングやマーチャンダイジングなど、より初歩的な毎日のタスクも引き受けます。 副GMとして行う行動は、あなたの進歩だけでなく、チームメンバーの満足度と改善にも影響します。
業務管理
副ゼネラルマネージャーとしてのあなたの日々の存在は、多数の多様な役割を網羅します。 ベンダー関係に従事し、安全および戦略会議を開催し、従業員をスケジュールします。 おそらく、注文を出し、一般的なマーチャンダイジングと在庫タスクを実行し、一般的な操作を監督します。 これらの役割を適切に処理し、GMがビジネスや戦略計画などの重要な機能を実行できるようにすることが重要です。
コーチとメンター
副GMとして、あなたは例によってあなたの人々をリードします。 このポジションに昇進するには、能力レベルが高くなければなりません。 さらに、おそらくあなたの従業員が行う同じ仕事の多くを行っているでしょう。 その結果、あなたはあなたの人々が彼らが何をするかにより良くなるために何が必要であるかを直接知っています。 あなたの実世界での仕事の経験は、あなたの従業員のコーチング活動に自信を植え付け、あなたの言葉に重みと信頼性を与えます。 懲戒的コーチングの時期が来たとき、それらの経験は、improvementりや一般的な否定性ではなく、改善と成功への道筋を示すために使用できます。
ペースセッター
あなたの労働者の間であなたの高い可視性のために、あなたの仕事の倫理と動機はあなたのチームメンバーをこすり落とします。 これは両方の方法で機能するため、注意してください。 自分の行動や態度に基づいて、企業文化に対する高い敬意を植え付ける機会があります。 しかし、日常的に不機嫌になったり、目に見えて簡単にガタガタになったりすると、これは癌の影響を及ぼします。 自分の仕事に熱心であることを一貫して示すことができれば、他の人にも同じように感じさせることができます。
暫定マネージャー
実際には頻繁に、あなたの店やオフィスを管理しなければならない時があります。 これが、あなたのGMの仕事とできることを学ぶ必要がある理由です-あなた自身の将来に備えるためだけでなく、あなたのGMの不在下で可能な限りシームレスにタスクを処理するためです。 良好な職場では、あなたとあなたのGMは、リーダーシップの一貫性と統一された戦線を提供するための措置をすでに講じています。 あなたが彼女の不在の間にあなたが示す能力は、あなたの進歩の能力を知らせます。 GMがいなくなったときにオフィスや店舗のパフォーマンスにほとんど偏差がない場合、その役割の能力は自明になります。
