個人主義の構造は報酬と名声を通して創造性を促進します。
個人主義は創造性と革新性 - 多くの企業の生命線 - を促進しますが、それほどひどく人気があるわけではありません。 その代わりに、多くの企業は組織の文化を受け入れ、他の人とうまくプレーする従業員を探しています。 このような一体型の構造は、その中に住む人々にとっては安心感を与えるかもしれませんが、それは個人主義を阻害し、競合他社よりも優位に立つことになりかねません。
集団主義対個人主義
アメリカの企業の多くは、コレクティビストモデルを採用しています。これはフットボールチームのようなものです。 各人は明確に定義された任務を持つ割り当てられたポジションを持ち、コーチ、またはボスは演劇を呼びます。 個人的な費用がどうであれ、誰もがチームのために働きます。 反対の極、個人主義は、多くの悪い報道を得ます：孤独なオオカミ症候群、自己中心的な態度または全くの無秩序。 しかしそれは正確ではありません。 個人主義は中心的な方向性なしに混乱に陥ることができますが、各チームメンバーが結果の上方への移動を争っている垂直的形成における個人主義は非常に効果的です。 これはトラックチームのようなもので、個々の成果によってチーム全体のポイントが加算されます。
個人主義と創造的なアイデア
カリフォルニア大学バークレー校のハースビジネススクールの教授のBarry Stawとコーネル大学のJack Goncaloは、集団主義的な組織がより生産的で個人主義的な構造が対立を助長するという従来の知恵に挑戦することに決めました。 カリフォルニア大学バークレー校によって2006で発表された研究で、彼らは集団主義または個人主義のどちらかに向けて彼らの考え方に影響を与えるように設計された2つのグループの学生アンケートを行いました。 それから、彼らは学生を集団主義者と個人主義者のグループに分けて、レストランによって空けられた商業スペースをどのように使うか決定することにおいて創造的であるように彼らに指示しました。 個人主義者グループは、集団主義者グループよりも多くのアイデアと、レストラン以外のアイデアを2倍多く発表しました。
個人主義と製品イノベーション
カリフォルニア大学バークレー校経済学教授Yuriy GorodnichenkoとGerard Rolandは、独立行政法人科学アカデミーが2011に発表した別の研究で、商品を生産する際に集団主義文化を持つ企業と競合する方法を予測する成長モデルを作成しました。 。 彼らは、彼らがより高い金銭的な報酬に加えて優れた製品を生産することから社会的地位を高めることから、個人主義的な起業家がより高品質の商品を生産することを発見した。 集団主義者は定評のある製品を使用する利点を持っていましたが、個人主義者志向の企業は、新しい革新的な製品の生産に関してはそれらを凌駕していました。
効率性と創造性
GorodnichenkoとRolandは、より多くの人々が意思決定に参加し、意思決定が合意を反映する場合、承認を得て概念から生産に移行する方が簡単であるため、集団主義構造がより高い効率をもたらすことを見出しました。 しかし、個人主義的な雰囲気は、新しい発明、科学的発見、革新的な芸術的デザインなどの個人的な功績に報いるため、創造性をより助長します。
