あなたの仕入先を会社の製品とサービスで更新してください。
仕入先関係管理者は、大規模企業と協力して外部の請負業者に商品やサービスを提供します。 この役割では、販売する商品やサービスが多ければ多いほど、あなたやあなたの会社の収益も上がるので、ベンダーが利益を上げるために必要なツールをすべて備えていることを確認するのがあなたの仕事です。 彼女を幸せにしたいベンダーと協力する購買マネージャとは異なり、ベンダー関係マネージャはベンダーを幸せにしなければなりません。
契約を管理する
あなたの主な責任の1つはあなたのベンダーがあなたの会社が彼らとした契約の条件を理解しそして従うことを確実にすることです。 そもそもあなたは契約交渉の責任者であるかもしれません。 仕入先を監査して、取引の一部を果たしていること、および合意したレベルのサービスと製品品質を顧客に提供していることを確認する必要があります。 契約を扱うときは、業界で使用されている用語と、それがベンダーにどのように適用されるのかを深く理解する必要があります。 さらに、あなたは書面で扱われていない状況に対処する準備をしなければなりません。
関係を構築する
契約上の義務に関しては、ベンダーを攻撃するのは悪者である必要があるかもしれませんが、同時に信頼と協力関係を築きながらそれを実行できなければなりません。 結局のところ、これらのベンダーはあなたの会社のパンとバターです。 本社にも同様に支持者が必要であり、彼らに代わって発言し、問題が発生したときにそれを解決し、可能な限り最善の仕事をするために必要なすべてのツールとインベントリを入手します。
海外財務
あなたの仕事の一部はベンダーが予算内にとどまり、十分に実行するようにすることです。 あなたはあなたの会社のコストに対するあなたのベンダーのコストを理解しなければなりません、そして、どのようにそれらの数を誰にとっても利益に最もうまく変換するか。 あなたはベンダーからあなたに与えられた数とあなた自身の内部財務報告に基づいて定期的に完成するために詳細な報告をするでしょう。 ベンダーのパフォーマンスを常に把握することは、仕事の重要な部分です。
問題解決
契約と財務を取り巻く問題を解決することに加えて、ベンダーリレーションシップマネージャーとして、それぞれが独自の期待に応えてくるさまざまな個性を監督します。 関係を築くには、時には異なることを望んでいる外部の力や内部の力と協力する必要があります。 ベンダーがたるんだりミスを犯したりしてベンダーと対決する必要がある場合は、積極的に行動を起こさなければなりません。 繰り返し発生する問題を解決するために必要なときにトレーニングを提供します。 率先して問題を防止するためのイニシアチブをとるベンダーリレーションシップマネージャは、この職責に費やす時間を少なくします。
