管理編集者は出版スケジュールと人々を順調に追い続けます。
管理編集者は編集以上のことを管理します。 新聞や雑誌が電車だったら、彼らは指揮者になり、電車がスケジュールどおりに運行するようにさまざまな側面を調整します。 パートエディタ、パートプランナー、パートコーチ、これらの編集チームの上級メンバーは、出版物が読者のためにスケジュールどおりにドアから出ることを保証するために複数の職務をこなします。
運用を管理する
出版物の日常業務の管理は、編集長の主な仕事です。 彼女は、出版物を作成するという目標に向かってすべての動く部分を進め続けるために、プロセス、予算、およびスタッフを決定し、管理するのを助けます。 彼女は道路で起こりうる衝突を回避することを計画しています、そして、物事が（時にはそうするように）うまく行かないとき、彼女は物事が直されるように人々が向ける人です。 これらすべての側面を管理するためには、編集長の担当者と計画スキルを比類のないものにする必要があります。
スケジュールを管理する
マスタープロジェクトマネージャである編集長は、出版のための制作スケジュールを調整し、すべての主要なポジション（作家／記者、写真家、グラフィックデザイナー、レイアウト制作者）と調整して、制作の各段階の日付を打ち出します。 これにより、各部署が各エディションの期限内に出版物を作成する期限を決定します。 彼女は、各主要企業と各制作段階で最良の結果が得られるように、締め切りを最小限にすることを計画しています。
割り当てを管理する
管理編集者は、決定された予算とページ数に応じて、出版物の各エディションのコンテンツを決定し、記事のアイデア生成会議を開催し、各記事に掲載する記事を決定します。 彼女は、ビジュアルや記事を社内外のスタッフに割り当て、割り当てのパラメータと期限を伝え、その過程で質問のリソースとして機能します。 スタッフが自分の割り当てを変えると、編集長がそのコンテンツの調整と編集プロセスを監督し管理します。 コピー編集者や課題の編集に役割を持つ他の上級編集者と調整します。 彼女はまた、課題と確立されたスタイルを順守するために各作品を編集することがあります。 彼女は、筆記の仕組みの誤りを訂正し、記事内の事実を確認し、必要に応じてコピーを書き換えることがあります。
スタッフ管理
上級編集チームの一員として、編集長は編集チームのほとんどの若手スタッフを雇い、訓練し、指導することにおいて重要な役割を果たしています。 彼女は、割り当ての負荷が実行可能であることを確認し、サウンディングボードとして機能し、彼らが課題に対する解決策を見つけ、成長し続け、スキルを向上させるのを助けます。
