雑誌の出版社が社説やビジネスの問題について定期的にスタッフと面会しています。
雑誌の出版社は、ビジネスセンス、創造性およびコミュニケーションスキルのまれな組み合わせを持っていなければなりません。 雑誌の出版社になるには、特定の出版物を扱うのか、独自の出版を始めるのかに応じて、数年または数分かかることがあります。 いずれにせよ、競争の激しい市場でそれを成功させるであろう高品質の製品を発表したいのであれば、期限、会議、管理および決定の寿命に備えるようにしてください。
編集の方向
出版社として、雑誌の編集方向を設定します。 記事のコラム、特別な機能、その他のコンテンツを決定するために、編集スタッフと定期的に会います。 あなたは彼らの考えを聞き、あなた自身の考えを分かち合い、各号の編集カレンダーを設定することを目標とします。 方向が設定されたら、それを編集者の手に委ね、遠くから進捗状況を監視し、必要な場合にのみステップインします。 出版社は、制作中の特定の時点（プレスタイム直前を含む）で雑誌を読み、レビューし、変更点を編集スタッフに伝えます。 問題が完了したら、あなたはそれを印刷機に送るためにOKを与えます。
管理スタッフ
雑誌の出版社は上司であり、行末です。 出版物のサイズによっては、数十人から数百人のスタッフを監督する責任があります。 出版物が多い場合は、編集者、クリエイティブディレクター、広告ディレクター、購読および発行部長、財務ディレクターなど、部長の小グループを直接監督します。 あなたの役割は彼らが彼らのスタッフを操縦する方向を決定するのを助けることです。 あなたの出版物のサイズに関係なく、あなたはあなたのカレンダーの管理と完全な管理作業を手助けできるアシスタントを必要とするかもしれません。
会議の締め切り
各出版期限を守ることは、最終的にはあなたの肩にかかっています。 あなたの職務の一部として、あなたはあなたの編集スタッフが編集コンテンツを動かし続け、出版物を予定通りにプリンタに送るようにします。 問題が発生した場合は、何を印刷する必要があり、何を引っ張るべきかについて最終決定を下す必要があります。
責任を取る
出版物について論争が発生した場合、あなたは質問に答える責任があります。 インタビューを受けた情報筋は、例えば彼が誤って引用されたと主張するかもしれません。 または、会社は広告が掲載された場所に反対することがあります。 雑誌に掲載されているものが問題になった場合、あなたはそれに応えるものとなります。
ボトムライン
収益性のある収益がない限り、どの雑誌も浮上することはできません。 出版社として、あなたはあなたの雑誌が確実に利益を上げ、その運営を維持できることを確認する責任があります。 熟練した財務チーム、セールスおよびサブスクリプションスタッフを雇うことで、資格のある従業員が確実に収益を生み出し、維持できるように支援します。 あなたの仕事のこの部分には、あなたのチームとのミーティングの開催と目標の設定が含まれます。 セールススタッフと協力して、広告のパートナーシップやプロモーションのアイデアを開発することもできます。
ネットワーキング
出版社の任務の一部は、地元または全国の行事で雑誌の大使を務めること、そしてあなたの出版物がカバーする分野における専門知識の声であることです。 雑誌の出版社はメディアのインタビューに参加し、各号の良い評判と信頼性を広めるために努力することができます。
