他の人のニーズを無視すると、欲求不満が増します。
あなたを手助けすることを拒む頑固な同僚以上に迷惑なものは何もありません。 しかし、同僚が職場で効果的に一緒に仕事をすることを嫌がっているか、またはできないとき、それは必然的に生産性と士気に大損害をもたらします。 協力の欠如は、憤慨、コスト超過、事業の喪失、そして職場文化の悪化につながる可能性があります。
チームワーク
チームワークは、プロジェクトをグループ化するだけでなく、生産的な全体的な作業環境を維持するためにも不可欠です。 すべての従業員は何らかの形でつながっており、そこでは一人の個人のパフォーマンスまたはパフォーマンスの欠如が他のユーザーに影響を及ぼします。 たとえば、営業担当者に電話メッセージを伝えなかった受付係は、その事業の売り上げを失う危険性があります。 グラフィックデザイナーに宣伝文句を提出し損ねたコピーライターは、ビジネスを生み出すことを目的とした広告の作成を遅らせます。 従業員が協力的な仕事に関連した責任を果たせなかった場合はいつでも、それは生産性に悪影響を及ぼす。
プロジェクト計画
プロジェクト計画を成功させるには、効果的であるためにすべてのチームメンバーからの完全な協力が必要です。 計画が不十分なプロジェクトや実行されたプロジェクトは、予算を突破し、締め切りを延ばし、潜在的にビジネスコストを引き上げる可能性があります。 協力したり体重を支えたりしていない単一のチームメンバーは、進歩を停止させ、生産性を低下させる可能性があります。 同僚が非協力的な同僚のたるみを取り上げようとしたとしても、憤りや欲求不満と組み合わさった重い仕事の負担は、生み出される仕事の質と量に影響を与える可能性があります。
情報の共有
ビジネスで情報やリソースを共有すると、協力的な環境を築くのに役立ちますが、情報を差し控えることによってコラボレーションしたくないと作業の生産量が減少する可能性があります。 たとえば、同僚があなたが堪能な新しいコンピュータプログラムを学ぶのに苦労しているにもかかわらずあなたが助けを提供するのに失敗するなら、その従業員によって浪費される時間は彼女の仕事で彼女の有効性を減少させます。 同様に、同僚が就業日の終わりに空き時間を持っていても、チームメンバーが印刷期限を守るのを手助けすることを拒否した場合、その不作為は時間の浪費とビジネスのコストの増加をもたらします。
管理
管理者は、非協力的な行動を通じて生産性の低下にも貢献できます。 たとえば、従業員の職務遂行を改善するために必要な時間、リソース、またはガイダンスを提供したくないマネージャは、ビジネスの全体的な有効性を損ないます。 さらに、同僚やチームメンバー間のコラボレーションの欠如を意図せずに未チェックにすることを許可するマネージャは、最初に非協力的な状況に対処しないことによって生産性の低下に貢献します。
