多様なグループは生産的なグループです。
オフィスで「多様性」という言葉が使われているのを聞くと、それは通常、従業員間の人種、宗教、年齢、文化、性別、性的指向の違いを意味します。 多様な職場にはさまざまな種類の人々が含まれているため、従業員は慣れ親しんだ範囲外で他の人と交流することができます。 この異文化のるつぼは、職場で発生するタスクや問題に対する多様なアイデアや解決策を交換するための豊かな環境を作り出すことができます。
あなたの会社が多様な個人を雇っていることを保証する雇用戦略を開発してください。 たとえば、あなたの会社が30の年齢を超えて男性と女性からの申請を主に受けている場合、地元の高校や大学のキャンパスで仕事の見本市を開くことによって若い資格のある候補者に手を差し伸べるプロセスを開発します。
子供を持つ従業員をあなたの会社に引き付けるための補助金を支給します。 その好例がGoogleです。これは、出産や育児休暇プログラム、ベビーシャワー、ママメンタープログラム、養子縁組支援などの特典を提供しています。
異なる文化的な休日をカバーする柔軟な休日スケジュールを提供してください。 異なる文化、人種、宗教は異なる休日を祝うため、従業員は祝う休日を選択できます。 たとえば、Science Applications International Corporationは、年間を通して選択したときにいつでも使用できる2つの柔軟な休日を従業員に提供しています。
従業員紹介プログラムを設立する。 これらのプログラムは、すでに多様な従業員にインセンティブを与え、友人や家族に役職を紹介するよう促します。これにより、最終的には会社の多様性がさらに向上します。 人材派遣会社であるCareerXroadsによると、紹介は、主要な求人掲示板、企業のアフィニティグループ、またはダイバーシティキャリアフェアよりも生産性の高いダイバーシティ採用元です。
多様性を念頭に置いてチームやオフィスを編成します。 多様なチームの人々と視点を集めることができるように、どの従業員が協力するかを戦略的に選択します。 多様なチームが従業員に互いの違いから学ぶ機会を与えます。
全従業員に毎年ダイバーシティトレーニングを提供します。 従業員がこの問題について十分に教育されていない場合、多様性が職場で問題を引き起こすことがあります。 従業員が異なる文化、人種、性別を認識し、受け入れるように訓練することで、これらの違いが原因で問題が発生する可能性が低くなります。
