交渉を成功させるためにささいなことはやめましょう。
良い仕事上の関係には、同僚間の継続的なギブ・アンド・テイクアプローチが含まれます。 あなたが他の人とうまく交渉することができるとき、あなたは意見とニーズが尊重されて、チームワークが支えられるダイナミックを作成します。 これにより、仕事の満足度と生産性が向上します。
妥協を探す
交渉を全か無かにするのではなく、誰もが欲しいものを手に入れるための独創的な方法を探してください。 たとえば、あなたと同僚の両方がセールスコールに使用するために新しいラップトップを必要としているが、予算が1つしか許さない場合、ラップトップを共有することを検討してください。 または、2つの安価または改装されたモデルを探します。 どちらもあなたが望むものを正確に得ることはできませんが、あなたのそれぞれは何かを得ます。
問題を超えて見て
交渉はしばしば一方的で、決定的な勝者と敗者を伴います。 たとえば、あなたとあなたの同僚が両方とも休暇中に休暇を取りたい場合 - ただしスケジュールには1つのスロットしかありません - 一方の人がそれを取得し、もう一方の人はしません。 交渉プロセスの一環として、元の問題を超えて交渉して、少なくとも妥協を意味のあるものにすることができます。 例えば、あなたはあなたが次の2つの休日を休むことを理解して同僚に休暇を認めるかもしれません。
他人に聞かせて
交渉中に他人の意見に注意深く耳を傾けることは、あなたがより効果的な交渉者になることができる根本的な要因を決定するのに役立ちます。 たとえば、あなたが上司で、従業員の1人がパートタイムの交渉をしているので、彼女はもっと子供たちと過ごすことができるとします。 彼女の時間数は本当の問題ではないかもしれません。 彼女が本当に望んでいることは彼女の家族とのより多くの時間です。 このような状況では、フルタイムのスケジュールで仕事をしていることを理解したうえで、1日に1〜2日自宅で自宅に通うことができます。 この交渉の下で、彼女は彼女の家族とより多くの時間を得ます、そしてあなたはあなたのフルタイムの立場をカバーし続けます。
重要な問題と戦う
職場での交渉や交渉をしているのであれば、自分の利益のために取引を削減しようとする人と見なされるかもしれません。 しばらくして、他の人があなたと交渉するのを嫌がるかもしれません。 本当に重要なことだけを戦うことを検討し、ささいなことを認めます。 例えば、あなたが主要な大会に行くことがあなたの成功にとって重要であると思うならば、あなたの上司の事実とあなたの主張を支持する数字を挙げてください。 同時に、同僚が不在で遅らせなければならなかった仕事に追いつくのを助けるために、大会の翌週より大きなワークロードを処理するなど、他のことについて妥協するつもりであることを上司に伝えてください。
