組織の成功には、多様な職場が不可欠です。
多様性を受け入れるということは、国籍、年齢、階級、その他の個人的な特徴にかかわらず、人々の違いを大切にすることを意味します。 事業が世界規模でも地域規模でも拡大しているため、職場内で一定レベルの多様性を維持することが重要です。 従業員の多様性が多ければ多いほど、企業はコミュニティのニーズの高まりを理解しやすくなり、社内での才能を拡大する可能性も高まります。 あなたが持っている多様性の量を測定することは挑戦である場合もありますが、先に進むことは必要です。 多様性の水準を維持することも法的要件となる可能性があります。
職場における多様性の割合を設定します。 各作業グループの数を合計します。 各従業員数を各従業員の合計数で割り、その数に100を掛けます。 これにより、各グループの割合がわかります。 これらの数字を、全米大学雇用者協会が提供する全国平均と比較してください。
採用記録を維持する。 あなたの人事部に彼らが雇った個人の記録を取ってもらう。 彼らは異なっているので、決して個人を捨てないでください。 さまざまな都市や地域から従業員を募集します。
あなたの従業員が平等に支払うようにしてください。 男性と女性は、彼らの経験レベルと仕事の時間に関して同じ賃金表を受け取るべきです。
あなたの離職率を見てください。 あなたの会社に出入りする少数派の数に傾向が見られるなら、あなたはこれらの従業員を維持するためにより大きな努力をすることを考えるべきです。
従業員と対話し、すべての従業員がどのように扱われているかを観察します。 ダイバーシティトレーニングを使用して、互いに対する一定の尊重を維持するように従業員に指導します。 その尊重は従業員が顧客を扱う方法に移ります。
