シニアスタッフから新星に知識を移すことで、ビジネスの長寿を確実にします。
多くの管理職が職場での専門能力開発を促進することについて良いゲームを話していますが、生産性の向上、士気の向上、および仕事の満足度の向上をもたらす戦略を実際に実行する人は全員いません。 良いニュースは、これらの目標を促進する環境を構築することは、仕事を過ごすためのより幸せな場所になるだけでなく、従業員の忠誠心を高めながら、最終的なコストを削減することです。
非公式トレーニング
専門能力開発を促進する最善の方法は、多くの場合、自分の机の上にあります。 食品科学技術研究所を含む多種多様な業界の専門家は、実地訓練がしばしば最も価値のある種類の専門能力開発であると報告しています。 高得点者を隠し、360度の査読に従事し、高度なスキルで割り当てられたタスクを実行することでより責任を獲得することはすべて、信頼の向上を通じてより大きな報酬を得ます。 非常に有能な人がすでに知っているように、信頼の増大は責任の増大をもたらします。 そして責任の増大はしばしばより高い給料をもたらします。
正式な訓練
いくつかの組織は、社内の指導プログラムを開発することによって次のレベルへの実地訓練を受けます。 これらのプログラムは、シニアスタッフと有望な若手社員との間で一対一の十分なトレーニングセッションを提供することによって、学習に対するシャドウアプローチを形式化したものです。 信頼できるアドバイザーに、スタッフ会議で持ち出すのが最も厄介な質問をしたり、専門的ではあるがリラックスした環境でクライアントや他のトップマネジメントと交流する機会を得ることは、困難なことが多いのです。孤独なキュービクルに閉じ込められながら獲得する。
ジョブローテーション
そして、デスクを超えた見方をするということで言えば、企業のメールのソート、クライアントのミーティングのスケジュール、またはテクニカルサポートの管理の1週間を最後に過ごしたのはいつですか？ 答えが決してではない場合は、その後、ジョブローテーション計画はあなたの組織が必要とする一種のチームワーク構築運動であるかもしれません。 他のグループが日々直面している問題や成功を味わうことで、理解を深めることでコミュニケーションが強化されます。 そして、チームメンバーが共感を学ぶとき、彼らは同僚をよりよくサポートすることができます。
オフィスを超えて
質の高い専門能力開発プログラムにより、従業員はオフィスの枠を超えて学習を続けることができます。 業界貿易グループ会議や他の組織の志を同じくする専門家とのネットワーキング、仕事以外の正式なコーチングまたはメンタリングプログラムへの参加、上級学位の取得、記事または論文の執筆により、組織だけでなく従業員の評判も向上します。 正式な専門能力開発プログラムを提供していない組織で立ち往生している場合は、いつでも自分でこれらの機会を追求することができます。これにより、最も価値のある従業員になる可能性があります。
