職場の変化には、経営陣とスタッフの間に開かれた対話が必要です。
どのような事業組織においても、変更は避けられません。 職場の見直しは、社長の辞任から健康上の利点の選択をシャッフルするという企業の決定まで多岐にわたります。 事務用品を購入するための新しい方法を発表したとしても、従業員を悩ませてしまう可能性があります。 ビジネスの世界で変革を成功させることは、従業員が常にニュースを常に把握できるように、職場の変化を伝えることに他なりません。
相互作用
変化が彼らの周りに渦巻いているとき、労働者は彼らが声を持っていると感じる必要があります。 彼らは、これらの新しい方針や手順が彼らにどのような影響を与えるかについて、質問をし、上司や上級管理職を精査する機会を望んでいます。 伝統的なニュースレターの記事、ビデオ、Eメールの送信は有益かもしれませんが、これらのメッセージは一方的なものです。 市役所での会議や主要な指導者による現地訪問などの対話型の店舗は、受け入れを促進するうえで非常に役立ちます。 彼らが率直な従業員からのフィードバックを求めるとき、これらの開かれたフォーラムはまたトップブラスに目を見張ることができます。
メッセンジャー
職場の変化を発表する人々は声明自体と同じくらい重要です。 企業のコミュニケータは通常、情報を提供し説明する通知を作成します。 より効果的な戦略は、このニュースが従業員にどのような影響を与えるのか、そしてなぜ彼らが変化を受け入れるべきなのかをより深く焦点を当てる、組織開発スペシャリストとプロの言葉を交わすものです。 CEOを含むトップリーダーは、会議やブログを通じて強力なメッセージを届けることができます。
シャウトアウト
高官からの裏書き以外に物事の新しいやり方を推進するものは何もない。 上司や同僚が公的に認められ、彼らが経営陣の期待に応えていることを示す特定の行動に報いられたとき、労働者は変化の過程を理解します。
継続
職場の変化を伝達することは、沈黙の中に漸減する一連のメッセージに頼っているわけではありません。 その代わりに、変更管理は継続的でなければなりません。 効果的な指導者たちは、継続的な一連の進捗報告と新たな展開を発表します。 彼らは噂に対処し、変化の間にビジネスの世界が変わったときに従業員がしばしば経験する恐れと不安を認識しています。 コーポレートチーフは、すべての質問に答えがあるわけではないが、自分の調査結果を積極的に調査し共有していることを認めたときに、労働者の自信を得ることができます。
