Gen-Xersはしばしばワークライフバランスと即時の報酬を求めています。
1965で開催された専門家会議管理協会の報告によると、1980と38の間におおよそ生まれたジェネレーションXは、今日の労働力のおよそ2008パーセントを占めています。 初期の30から後半の40までの年齢の範囲で、これらはベビーブーマーの両親が長時間働いていたラッチキーの子供たちでした。 テクノロジーは一般的でしたが家庭生活が後退した時代に生まれたジェネレーションXは、ニンジンを構成するものがその前後の世代とはまったく異なる考えを持っています。
Gen-Xersが欲しいもの
ジェネレーションXには、その特定の職場の特徴とそのメンバーの動機に影響を与える中核的な価値観があります。 「Fairleigh Dickinson University Magazine Online」によると、Gen-Xersはワークライフバランスを重視し、すぐにフィードバックや報酬を求めています。 独立した起業家であることが多く、彼らは何時間も費やすのではなく、仕事を完成させることに焦点を当てています。Gen-Xerが聞くことが大好きなメッセージの1つは「あなたのやり方」です。このグループの主な動機付け者。 忠誠心もGen-Xersにとって大きな価値ではなく、彼らが他の会社のニンジンがあなたよりも好きなら、彼らはすぐに仕事を変えるでしょう。
刺激と柔軟性
あなたがあなたのGen-Xersを仕事に満足させたいのなら、彼らに挑戦的な何かを与えて、彼らがプロジェクトを完了するために彼ら自身の労働時間を手配させるようにしなさい。 「Fortune」の1月の2006号の記事によると、77パーセントのGen-Xerは刺激を与えた仕事にすぐに辞め、51パーセントは在宅勤務を許可した仕事に、61パーセントの女性のGen-Xerは辞職するでしょう。より柔軟な時間に仕事を切り替える。 Gen-Xersはまた、同僚間の仕事上の関係、興味深い課題、および学習し続ける能力を求めています。
課題と目標
Gen-Xerを刺激の少ない、一風変わった同僚と一緒に日常業務に入れてください。そうすれば、彼女は次の電車の中で外出する可能性が高くなります。 彼女は一生懸命働くことを恐れてはいないが、やはり遊びたいと思っている。 ママとパパは仕事に多くの時間を費やしていたので、Gen-Xersは自分で考えなければなりませんでした - 彼らは彼ら自身の決断をしたいのです。 Gen-Xerに新しいことを学ぶことを要求するゴールを与え、彼女がそれをどのように達成するかについてのショットを呼んで、そして立ち直るようにしなさい。 彼女がそれに取り組んでいる間、あなたは次の挑戦を考えた方がいいでしょう。
フィードバック
Gen-Xersはフィードバックに感謝しているので、メンタリングは彼らをやる気にさせるための素晴らしい方法ですが、それは彼らの言葉でメンタリングする必要があります。 特に若いGen-Xersは、あなたがマイクロ管理をしている、または従うべき厳格な規則を与えていると感じていない限り、メンタリングの恩恵を受けるでしょう。 関係を築くのに十分な時間をかけなさいが、10代の娘がデートを始めている気になる父親のようにホバリングしないでください。 フィードバックは迅速かつ明確であるべきです。 あなたが権限を持っていれば、プロセスのマイルストーンでの小さな金銭的な報酬は、おそらく年末のボーナスよりも効果的になるでしょう - それはすぐに喜ばしいことです。
