年齢、文化、能力の幅が広いので、みんなが心に抱くことができます。
2012では、米国雇用機会均等委員会が、99,412の労働者が差別請求を行ったことを示す報告を出しました。 これは、妊娠、性的指向および文化の違いに関する理由で差別されていると感じる従業員が毎年何千人もいることを意味します。 しかし、企業が差別をなくして多様性を受け入れることを約束した場合、企業に忠実な生産的で幸せな従業員がいることに気付くことがよくあります。
差別法の説明
雇用者は1964の公民権法のタイトルVIIで自分自身と従業員を教育するべきです。 この法律は、会社が年齢、性別、人種、能力、宗教および民族性に基づいて差別することは違法であると述べています。 さらに、休憩室などの共通の場所に法律を掲載することも重要です。 また、いつ人的資源に連絡して援助を求めるべきか、差別が問題になる場合は雇用機会均等委員会にどのように請求を提出するかについての情報も従業員に提供されるべきです。
列車管理
敏感さと文化的なトレーニングセミナーとワークショップを管理者に提供する。 シカゴを本拠地とするJB Training Solutionsの社長、Brad Karsh氏によると、多様化する企業は、雇用および解雇プロセスの間、そしてすべての事業イニシアチブを通じて差別をやめる機会が増えています。 倉庫での雇用のために女性の申請を脇に投げ捨てるなどの日常的な出来事は、微妙な形の差別になる可能性があります。 さらに、ハラスメントおよびダイバーシティの方針を明確に定義し、文書化し、採用時に全従業員に配布する必要があります。
多様化に焦点を当てる
多様性を最前線に置いていると、生産性と収益の向上、そして差別、欠勤、訴訟、離職率の低下が見られます、とKarshは言います。 「企業が異なる文化、年齢、人種、性別の人々を雇うとき、相互尊重が起こる。彼らの多様な背景と経験は彼らがより創造的なアイデアをもたらすことを可能にし、それは最終的には世界の顧客の注目を集める。」 さらに、多様化する企業は、より広い応募者プールをより容易に引き付けることができるため、より優秀な候補者を見つけることができます。
慈善活動を教える
慈善行為を行う従業員は地域社会に誇りを持っており、同僚を判断する可能性は低く、指導的役割に志願する可能性が高いとカーシュ氏は説明します。 これは、他の人を支援することで、従業員が文化の違いや能力についてより深い理解と理解を得られるようになるためです。 ハーバード大学のJames E. Austin教授が実施した1997の調査によると、社会貢献理念を教え、従業員にボランティアを奨励する企業は地域社会で尊敬されているため、採用面での優位性があります。
従業員を評価する
書面および口頭による評価を通して、従業員がどのような感情を持っているかを調べます。 職務満足度調査は、匿名または1対1の会議を通じて行うことができます。 従業員の不安や昇進への関心の欠如は、従業員がチームに含まれていると感じないことが原因である可能性があります。 たとえば、他の国のセールスマンが重要なセールスプレゼンテーションから除外されたとき、彼の同僚は彼のアクセントのためにクライアントの周りに彼を望んでいないかもしれません。 Kesluk＆Silverstein、PCのロサンゼルスに本拠を置く雇用法および労働法の弁護士であるDouglas N. Silversteinによれば、この種の差別は従業員を撤退させ、同僚の士気を破壊し、最低限の座屈を生じさせる可能性があります。
